Соответствие Российскому стандарту Центра оценки
Команда сертифицированных экспертов
Получить консультацию
Соответствие Российскому стандарту Центра оценки
Команда сертифицированных экспертов
Получить консультацию
Отобрать кандидатов (внутренних и внешних) на актуальные ключевые позиции в компанию
Оценить соответствие сотрудника новым требованиям должности при изменении условий работы
Оценить потенциал развития сотрудников, чтобы создать кадровый резерва или выявить «пул талантов»
Выявить сильные стороны, определить «зоны развития» и сформировать план обучения сотрудников
Отобрать кандидатов (внутренних и внешних) на актуальные ключевые позиции
Оценить соответствия новым требованиям должности при изменении условий работы
Оценить потенциал развития сотрудников, создать кадровый резерв или «пул талантов»
Выявить сильные стороны, «зоны развития» и разработать план обучения сотрудников
комплексный метод оценки потенциальной успешности, включающий набор упражнений и кейсов. В основе ассессмент-центра лежит принцип «универсальности навыка»: если человек владеет навыком, он обязательно проявит его в упражнении.
комплексный метод оценки потенциальной успешности, включающий набор упражнений и кейсов. В основе ассессмент-центра лежит принцип «универсальности навыка»: если человек владеет навыком, он обязательно проявит его в упражнении
В ходе деловых активностей, имитирующих рабочие ситуации, участники проявляют себя,
а наблюдатели фиксируют их поведение в специальных бланках.
В ходе деловых активностей, имитирующих рабочие ситуации, участники проявляют себя, а наблюдатели фиксируют их поведение в специальных бланках
Результатом Ассессмента является консолидированный отчёт наблюдателей по каждому участнику. Процесс сведения оценок совсем не похож на выставление среднего арифметического. Он подразумевает обсуждение и глубокий разбор каждого участника с целью понять, какие качества и особенности позволили ему по-разному (или одинаково) проявиться в разных ситуациях
персональный отчет по каждому участнику,
в котором подробно описываются его сильные стороны и области, требующие развития
детальный отчёт по всей группе участников,
в котором содержатся рейтинги по компетенциям и кадровые рекомендации
Заполните форму, чтобы получить
примеры отчетов
персональный отчет по каждому участнику, в котором подробно описываются его сильные стороны и области, требующие развития
детальный отчёт по всей группе участников, в котором содержатся рейтинги по компетенциям и кадровые рекомендации
Заполните форму, чтобы получить
примеры отчетов
Критерии оценки определяются в результате анализа профессиональной деятельности и отвечают на вопрос,
каким образом должны решаться задачи, чтобы быть успешным.
Критерии оценки определяются в результате анализа профессиональной деятельности и отвечают на вопрос, каким образом должны решаться задачи, чтобы быть успешным
Ассессмент-центр проводится по Базовой модели компетенций, либо по специально разработанной модели для вашей компании, которая отражает профиль идеального кандидата с набором качеств и навыков, необходимых для успешной работы в данной должности именно в вашей компании.
Получить консультацию по проведению Ассессмент-центра в вашей компании
Высшая экономическая школа – надежный партнёр в сфере обучения и развития персонала. Привлекаем к оценке профессиональных экспертов и используем только проверенные модели компетенций. В работе ориентируемся на цели
и требуемую глубину оценки для вашей компании.
Команда консультантов:
1 ведущий и 3 – 5 экспертов / наблюдателей
Оптимальное количество участников
в одной группе: 4 – 10 человек
Возможна разработка модели компетенций
под потребности компании
Наталья Десятник
– преподаватель-консультант, опыт работы более 15 лет в качестве Директора
по персоналу крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк
ОАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).
Высшая экономическая школа – надежный партнёр в сфере обучения и развития персонала. Привлекаем к оценке профессиональных экспертов и используем только проверенные модели компетенций. В работе ориентируемся на цели и требуемую глубину оценки для вашей компании
Наталья Десятник
– преподаватель-консультант, опыт работы более 15 лет в качестве Директора
по персоналу крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк
ОАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).
Есть вопросы по проведению Ассессмент-центра в вашей компании?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста
Количество оцениваемых компетенций
6 – 10
Количество упражнений
несколько упражнений
каждого типа
Длительность
2 – 2,5 дня
Оставьте заявку и мы вышлем Вам подробное предложение на проведение Ассессмент-центра
Количество оцениваемых компетенций
3 – 5
Количество упражнений
1 упражнение
каждого типа
Длительность
1 – 1,5 дня
Оставьте заявку и мы вышлем Вам подробное предложение на проведение Ассессмент-центра
Executive
Ассессмент
Кейс-тестинг
CBI-интервью
Оценочная
конференция
Получить консультацию по выбору метода оценки персонала
для вашей компании
С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.
С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.
18
За 18 лет работы мы многое попробовали и создали самый выверенный портфель программ.
85
городов России - наша география корпоративных проектов. Мы работаем от Владивостока до Крыма.
1500
Корпоративных проектов мы реализовали в компаниях
разных масштабов и сфер
деятельности.
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст