ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛАметодом АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

Соответствие Российскому стандарту Центра оценки
Команда сертифицированных экспертов

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛАметодом АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

Соответствие Российскому стандарту Центра оценки
Команда сертифицированных экспертов

Когда нужна оценка персонала?

Отобрать кандидатов (внутренних и внешних) на актуальные ключевые позиции в компанию

Оценить соответствие сотрудника новым требованиям должности при изменении условий работы

Оценить потенциал развития сотрудников, чтобы создать кадровый резерва или выявить «пул талантов»

Выявить сильные стороны, определить «зоны развития» и сформировать план обучения сотрудников

Когда нужна оценка персонала?

Отобрать кандидатов (внутренних и внешних) на актуальные ключевые позиции

Оценить соответствия новым требованиям должности при изменении условий работы 

Оценить потенциал развития сотрудников,  создать кадровый резерв или «пул талантов»

Выявить сильные стороны, «зоны развития» и  разработать план обучения сотрудников

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

комплексный метод оценки потенциальной успешности, включающий набор упражнений и кейсов. В основе ассессмент-центра лежит принцип «универсальности навыка»: если человек владеет навыком, он обязательно проявит его в упражнении.

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

комплексный метод оценки потенциальной успешности, включающий набор упражнений и кейсов. В основе ассессмент-центра лежит принцип «универсальности навыка»: если человек владеет навыком, он обязательно проявит его в упражнении

Процедура оценки

В ходе деловых активностей, имитирующих рабочие ситуации, участники проявляют себя
а наблюдатели фиксируют их поведение в специальных бланках.

Процедура оценки

В ходе деловых активностей, имитирующих рабочие ситуации, участники проявляют себя, а наблюдатели фиксируют их поведение в специальных бланках

Как готовится отчёт

Результатом Ассессмента является консолидированный отчёт наблюдателей по каждому участнику. Процесс сведения оценок совсем не похож на выставление среднего арифметического. Он подразумевает обсуждение и глубокий разбор каждого участника с целью понять, какие качества и особенности позволили ему по-разному (или одинаково) проявиться в разных ситуациях

В результате вы получите

персональный отчет по каждому участнику, 
в котором подробно описываются его сильные стороны и области, требующие развития


детальный отчёт по всей группе участников, 
в котором содержатся рейтинги по компетенциям и кадровые рекомендации


В результате вы получите

персональный отчет по каждому участнику, в котором подробно описываются его сильные стороны и области, требующие развития


детальный отчёт по всей группе участников, в котором содержатся рейтинги по компетенциям и кадровые рекомендации


Оценка по компетенциям

Критерии оценки определяются в результате анализа профессиональной деятельности и отвечают на вопрос, 
каким образом должны решаться задачи, чтобы быть успешным.

 Стратегическое мышление

  • Целостное понимание ситуации и оценка рисков и возможностей
  • Мышление на перспективу и принятие решения исходя из возможности влияния на бизнес
  • Знание основных бизнес-показателей и способов влияния на них

 Управление исполнением

  • Планирование работы на перспективу
  • Оптимальное распределение задач между подразделениями
  • Координация работы отделов
  • Системный контроль

 Управление людьми

  • Формирование команды
  • Понимание сильных и слабых сторон
  • Мотивация и развитие сотрудников

 Лидерство

  • Взятие на себя роли организатора (лидера) в команде
  • Самостоятельность в принятии решений
  • Настойчивость и ответственность

 Построение отношений

  • Выстраивание партнерских отношений 
    с ключевыми людьми
  • Владение разнообразными техниками влияния
  • Аргументация и работа с возражениями

 Инновационность

  • Открытость новому
  • Быстрая адаптация
  • Предложение и внедрение изменений

Оценка по компетенциям

Критерии оценки определяются в результате анализа профессиональной деятельности и отвечают на вопрос, каким образом должны решаться задачи, чтобы быть успешным

 Стратегическое мышление

  • Целостное понимание ситуации и оценка рисков и возможностей
  • Мышление на перспективу и принятие решения исходя из возможности влияния на бизнес
  • Знание основных бизнес-показателей и способов влияния на них

 Управление исполнением

  • Планирование работы на перспективу
  • Оптимальное распределение задач между подразделениями
  • Координация работы отделов
  • Системный контроль

 Управление людьми

  • Формирование команды
  • Понимание сильных и слабых сторон
  • Мотивация и развитие сотрудников

 Лидерство

  • Взятие на себя роли организатора (лидера) в команде
  • Самостоятельность в принятии решений
  • Настойчивость и ответственность

 Построение отношений

  • Выстраивание партнерских отношений
    с ключевыми людьми
  • Владение разнообразными техниками влияния
  • Аргументация и работа с возражениями

 Инновационность

  • Открытость новому
  • Быстрая адаптация
  • Предложение и внедрение изменений

Ассессмент-центр проводится по Базовой модели компетенций, либо по специально разработанной модели  для вашей компании, которая отражает профиль идеального кандидата с набором качеств и навыков, необходимых для успешной работы в данной должности именно в вашей компании.

Высшая экономическая школа – надежный партнёр в сфере обучения и развития персонала. Привлекаем к оценке профессиональных экспертов и используем только проверенные модели компетенций. В работе ориентируемся на цели 
и требуемую глубину оценки для вашей компании.

Команда консультантов: 
1 ведущий и 3 – 5 экспертов / наблюдателей

Оптимальное количество участников 
в одной группе: 4 – 10 человек

Возможна разработка модели компетенций 
под потребности компании

Наталья Десятник

– преподаватель-консультант, опыт работы более 15 лет в качестве Директора 
по персоналу крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк 
ОАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).

Высшая экономическая школа – надежный партнёр в сфере обучения и развития персонала. Привлекаем к оценке профессиональных экспертов и используем только проверенные модели компетенций. В работе ориентируемся на цели и требуемую глубину оценки для вашей компании

Наталья Десятник

– преподаватель-консультант, опыт работы более 15 лет в качестве Директора 
по персоналу крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк 
ОАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).

Есть вопросы по проведению Ассессмент-центра в вашей компании?

 Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста

Какой Ассессмент-центрподходит вашей компании?

Ассессмент-центр
полный

Количество оцениваемых компетенций

6 – 10

Количество упражнений

несколько упражнений
каждого типа

Длительность

2 – 2,5 дня

Ассессмент-центр
light

Количество оцениваемых компетенций

3 – 5

Количество упражнений

1 упражнение
каждого типа

Длительность

1 – 1,5 дня

Другие методы оценки персонала

Executive
Ассессмент

Кейс-тестинг

CBI-интервью

Оценочная
конференция

Высшая экономическая школа — лидер ТОП-З бизнес-школ Большого Урала

С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.

Получите бесплатную консультацию по проведению ассессмент-центра в вашей компании 

г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22

Высшая экономическая школа

лидер ТОП-З бизнес-школ Большого Урала

С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.

18

За 18 лет работы мы многое попробовали и создали самый выверенный портфель программ.

85

городов России - наша география корпоративных проектов. Мы работаем от  Владивостока до Крыма.

1500

Корпоративных проектов мы реализовали в компаниях
разных масштабов и сфер
деятельности.

Высшая экономическая школа

Екатеринбург, ул. Тургенева, 22

тел: (343) 342-01-10

e-mail:  info@veshk.ru