Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

 3   Процесс оценки

Другие методы оценки персонала:

Executive
Ассессмент

Оценочная
конференция

CBI-интервью

Кейс-тестинг

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Ассессмент-центр
light

Наш офис:
г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 (посмотреть на карте)

Количество оцениваемых компетенций

несколько упражнений
каждого типа

6 – 10

3 – 5

Узнать подробнее

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Узнать подробнее
Узнать подробнее

Ассессмент-центр
полный

Возможна разработка модели компетенций под потребности компании

Оптимальное количество участников в одной группе: 4 - 10 человек

Ваша заявка отправлена. Наш менеджер свяжется с вами в течение дня.

+7 (343) 342-01-10

1 упражнение
каждого типа

 

1 – 1,5 дня

дороже

Длительность

дешевле

Получить консультацию

Какой Ассессмент-центр
подходит вашей компании?

В ходе Ассессмент-центра оценивается не всё поведение «в общем», а определенные параметры делового поведения –

КОМПЕТЕНЦИИ

В процессе наблюдения эксперты постоянно ротируются, оценивая разных участников. После окончания оценки результаты, полученные разными экспертами, сводятся воедино.
 

 

знания

интегральные характеристики человека,
в которых сочетаются

 1   Критерии оценки

 2   Метод оценки и упражнения

Используются все типы ситуаций, с которыми человек сталкивается в профессиональной деятельности (индивидуальная, парная, групповая работа).

Ассессмент-центр проводится по Базовой модели компетенций, либо по специально разработанной модели  для вашей компании, которая отражает профиль идеального кандидата с набором качеств и навыков, необходимых для успешной работы в данной
должности именно в вашей компании.

надежный партнер в сфере обучения и развития персонала. Привлекаем к оценке профессиональных экспертов и используем только проверенные  модели компетенций.

В работе ориентируемся на цели и требуемую глубину
оценки для вашей компании. 

Наталья Десятник

– преподаватель-консультант, опыт работы более 15 лет в качестве Директора по персоналу крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк ОАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина»,
ЗАО «Уральский турбинный завод»).

Получить консультацию
Получить консультацию

  Лидерство   

  • Взятие на себя роли организатора (лидера) в команде
  • Самостоятельность в принятии решений
  • Настойчивость и ответственность
 

мотивация

установки

заказать звонок

Интервью после
каждого упражнения

Парные
упражнения

Групповые
упражнения

Высшая экономическая школа
Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН

www.veshk.ru

способности

  персональный отчет по каждому участнику,
    в котором подробно описываются его сильные
    стороны и области, требующие развития.

  детальный отчёт по всей группе участников,
    в котором содержатся рейтинги
    по компетенциям и кадровые рекомендации.

  Управлением  исполнением   

  • Планирование работы на перспективу
  • Оптимальное распределение задач между подразделениями
  • Координация работы отделов
  • Системный контроль

  Управление людьми   

  • Формирование команды
  • Понимание сильных и слабых сторон
  • Мотивация и развитие сотрудников
 

Каждая компетенция раскрыта в конкретных поведенческих индикаторах, которые можно пронаблюдать.

Заказать звонок

Высшая экономическая школа

Критерии оценки определяются в результате анализа профессиональной деятельности и отвечают на вопрос, каким образом должны решаться задачи, чтобы быть успешным.

ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

  Стратегическое мышление   

  • Целостное понимание ситуации и оценка рисков и возможностей
  • Мышление на перспективу и принятие решения исходя из возможности влияния на бизнес
  • Знание основных бизнес-показателей и способов влияния на них

Результатом Ассессмента является консолидированный отчёт наблюдателей по каждому участнику. Процесс сведения оценок совсем не похож на выставление среднего арифметического.
Он подразумевает обсуждение и глубокий разбор каждого участника с целью понять, какие качества
и особенности позволили ему по-разному (или одинаково) проявиться в разных ситуациях.

Что обеспечивает качество Ассессмент-центра?

Согласование
оценок

Обратная связь
заказчику

Обратная связь
участнику

Посмотреть примеры отчетов

В результате Вы получите:

+7 (343) 342-01-10

о проведении Ассессмент-центра в вашей компании
 

ОТВЕТИМ
НА ВОПРОСЫ

 

   Команда
        сертифицированных
        экспертов

на бесплатную консультацию специалиста:

Оценка потенциала развития сотрудников и выявление кадрового резерва или «пула талантов»

Выявления сильных сторон, «зон развития» и формирования плана обучения

 

Оценка соответствия новым требованиям должности при изменении условий работы компании

Что дает оценка персонала?

Ассессмент-центр - один из самых точных методов оценки с достоверностью 85%.

  Инновационность   

  • Открытость новому
  • Быстрая адаптация
  • Предложение и внедрение изменений
 

  Построение отношений   

  • Выстраивание партнерских отношений с ключевыми людьми
  • Владение разнообразными техниками влияния
  • Аргументация и работа с возражениями
Получить консультацию

Количество
упражнений

2 – 2,5 дня

   Соответствие
       Российскому стандарту
       Центра оценки

Команда консультантов: 1 ведущий и 3 - 5 экспертов/ наблюдателей

Письменные
упражнения

комплексный метод оценки потенциальной успешности, включающий набор упражнений и кейсов.
В основе ассессмент-центра лежит принцип «универсальности навыка»: если человек владеет навыком, он обязательно
проявит его в упражнении.

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

В ходе деловых активностей, имитирующих рабочие ситуации, участники проявляют себя,
а наблюдатели фиксируют их поведение в специальных бланках.

Отбор кандидатов (внутренних и внешних) на актуальные ключевые позиции в компанию

Как готовится отчёт

Процедура оценки

Стоимость

личностные особенности
 

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

навыки

по методу АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР